由于准确预测到了儿童业态的发展前景,万达加强了儿童综合零售店在万达广场中的占比,此外,万达还摸清了相关规律:普通的儿童零售,最理想的店面是160平方米,小型的儿童娱乐要达到280平方米,早教培训需要达到400平方米,概念书店要达到140平方米,教育培训为400平方米,专业美容美发是140平方米……通过对这些门店建设规律的分析,万达广场进行了合理的改造。
信息化管理还能帮助万达进行品牌战略分析,比如,万达发现服装品牌能够建立起强大的连锁性,连锁率超过40%。以这个数据为参照,在万达广场中开设了超过一半的服装品牌连锁,为万达提供了业态总量的90%以上的销售。从中国整个市场的角度来看,万达对每一个区域都进行了分析,东北地区位列前三名的都是品牌集合店,华东地区位列前三名的是运动、牛仔和淑女装,华南地区位列前三名的是休闲、淑女装和运动……根据这些数据整合,万达对万达广场的服装店铺进行了科学的规划:并非面积越大越好,而是频效越高越好。如果不对大数据进行观察和分析,一味追求规模化效应反而会影响业态发展。