由于准确预测到了儿童业态的发展前景，万达加强了儿童综合零售店在万达广场中的占比，此外，万达还摸清了相关规律：普通的儿童零售，最理想的店面是160平方米，小型的儿童娱乐要达到280平方米，早教培训需要达到400平方米，概念书店要达到140平方米，教育培训为400平方米，专业美容美发是140平方米……通过对这些门店建设规律的分析，万达广场进行了合理的改造。
信息化管理还能帮助万达进行品牌战略分析，比如，万达发现服装品牌能够建立起强大的连锁性，连锁率超过40%。以这个数据为参照，在万达广场中开设了超过一半的服装品牌连锁，为万达提供了业态总量的90%以上的销售。从中国整个市场的角度来看，万达对每一个区域都进行了分析，东北地区位列前三名的都是品牌集合店，华东地区位列前三名的是运动、牛仔和淑女装，华南地区位列前三名的是休闲、淑女装和运动……根据这些数据整合，万达对万达广场的服装店铺进行了科学的规划：并非面积越大越好，而是频效越高越好。如果不对大数据进行观察和分析，一味追求规模化效应反而会影响业态发展。