再次组织召开的会议，一些人以沉默反对，一些人据理力争，拒绝同意让这个项目继续运转下去。
其实，霍氏一直在做公益，每一项公益，持续五年或者十年的都有。
霍氏的市场这么大，商业版图已经横跨几个大洲，每年做公益的钱，看起来多，但比起霍氏每年的收益，比起来就如汪洋之一粒罢了，用不了多少，甚至还会赢得好名声。不仅是霍氏，各个企业都会打出这样的战略。
借着这些机会，打通各个区域的渠道，与官方合作，获得的影响力进而得到的商机，会比做公益本身投出去的更多。
这是一个目光长远的企业家和领导者都会有的意识。
但跟往年不一样的是，这一次的公益项目，实在让其他的股东看不到日后的成效。
比如，如果是改造偏远山村的自然生态环境变成旅游景区，在做公益的同时又能为霍氏赢得收入，自然很好，但诸如这种医疗资助，只出无入，甚至还要为偏远山区提供人才，其他的股东，确实不太乐意做。
