而通过对用水行为（包括数据中心空调耗水、日常生活用水、绿化灌溉用水等）进行分析发现，近期业务量环比并无太大变化，判断是园区地下水管有爆裂等异常现象。
但园区地下水管分布区域广，数量多，无法定位具体的故障位置。你就需要通过对水管闸阀的开合控制及水泵的保压和水池水位下降等得出的数据进一步进行分析，得出具体的故障区段，最后结合园区路面发现的渗水现象和其他技术手段进一步定位故障点。
找到故障点位后，还要进行财务数据分析，综合考虑故障点位漏水数量及费用以及整个开挖修复所耗费的成本来决定是否开挖维修。
从这个例子可以看出，数据在我们行政工作开展中的作用非常之大。
跨界成长，快速迭代，你Get到了吗
互联网在充分赋能每个人的同时，也同样在加速放大每个人的能力。这早已不是一个看资历的时代了，有些人的工作经验虽然短，但自我迭代的速度可能比你快十倍。
就行政这个领域来讲，同样如此。因此，你对行政理解的层次已经决定了你能走多远。借助多元思维模型，我大致梳理了一下行政运营的能力层次模型，从能力层次模型来看我们可以从哪些方面进行迭代吧。
图7-1 行政能力和认知模型图
现在，从能力和认知模型来看，我们在迭代过程中会碰到什么问题？