由此可见，DHL在华供应链业务开展得非常不顺利，整体上来说亏损很严重，很少有项目实现盈利，因此被其他公司收购也是意料之中的事。
【专家提醒】
无论是何种形式的供应链，最终都是要为客户服务的。如果不能满足客户的需求，那么供应链就失去了立身之本，迟早会被市场淘汰。因此在考察供应链时，首先要做的就是考察供应链对客户的价值。
以消费者为中心，建立需求型供应链
供应链的核心目的是满足客户的需求，因此建设需求型供应链已经成为一种趋势，即它把重心放在了消费者身上，按照现实的需求制订计划，而不是一味地遵循以往的经验。需求型供应链能够紧贴市场的变化，最大限度地减少库存的压力，使企业可以灵活调整策略，及时更改战略方向，从而在市场的大潮中劈波斩浪。
需求型供应链是大势所趋
在传统模式下，做企业的第一步是考察市场，发掘需求，找到合适的方向；第二步是制订生产计划，备好库存；第三步是销售产品，收回资金。这种经营模式存在一个非常严重的缺点，即对市场的需求调研不足，容易导致盲目生产。当所有人都狂热地生产某件产品时，市场的需求便可以在短时间内得到满足，但此时离经济危机也不远了。