6．道贺
当下属做出出色业绩时，领导可以亲自向他道贺。如果员工的贡献足够大，也可以邀请总裁会见员工，并把总裁会见员工的照片拍下来送给员工，留作纪念。这些方式极易受到员工的认可。
当然，激励的种类有很多。除了以上提到的几种方式，企业应当根据自己的实际情况和员工的具体问题进行有针对性的激励。采取尊重人、关心人、理解人、信任人的激励原则去振奋精神，鼓舞士气，这样才能将员工的积极性和创造性调动起来，从而创造更大的效益。
【小测试】你熟悉、了解自己的下属吗
作为领导者，为帮助你认清自己的长处和短处，希望你如实回答以下问题。
1．请想想你过去或现在的上司，你对他的认识和下列哪一条相符？
A．我不了解他，无法获得他的信任
B．我经常想得出他行动的理由
C．他举止古怪，无法知道他大部分时间如何消磨
2．你的某个部下因为在同事间人缘不好，你想要亲近他，可是他以怨报德，反而向你的上司搬弄是非，对你不利，如果你为这件事发脾气的话，你的想法是属于下列哪一种？