用人不仅表现在人数量的多少,而且还在人才质的合理搭配,质量取决于人数规模,又取决于人才结构合理,并且后者更高于前者。在一个众多人才的群体中,不仅要有个体的优势,更需要有最佳的群体结构。管理者仅仅使用人才的长处是不够的,必须把不同长处的人进行组合搭配才行。
在硅谷有这么样一个“规则”:有两个MBA和MIT博士组成的创业团队,几乎是获得所有风险投资人青睐的一种最佳组合。这里面蕴含着一个真理:一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重,意味着研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流合作伙伴是创业成功的法宝。同时说明了这样一个道理,一个团队在成立之初就需要有良好的组合,如果组合搭配不好,就会影响团队整体的效率。
在竞争日趋激烈的今天,企业要合理搭配人才结构,注重人才优势互补,才能实现团队“1+1>2”的整体功效。
为了确保以优势互补为主要特点的“好钢组合法”,管理者必须在选才用人的过程中,注意抓好以下“三优”环节: