直到后来，巴顿被世人视为英雄，视为军事天才，受到人们的推崇以及广泛宣传时，巴顿才道出了自己的心里话：他把自己的成功归功于上司领导对他的容忍这一点。他说，如果不是一次次被上司容忍着，继续授权给他，他不会有今天，他早已没有领兵打仗的资格了。
人才有人才的特色。其优点是那么突出，其缺点往往也很明显。很多时候，一个才华横溢、能力超群的杰出人才，却往往有着这样或那样毛病。像巴顿这样有着杰出指挥才能的将军，其缺点竟也是那么的“杰出”。正如新加坡前总理李光耀所说：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。”在这种情况下，作为领导者，作为他们的上司，又当如何对待呢？
宽容大度，注重发挥人才的长处而容忍他们的缺点毛病，当是考虑解决这个问题的基本原则。有了缺点毛病，自己主动改过，或者领导督促改过，当然是最好不过的了。但如果这缺点终是难改，作领导的，最好的办法便是从自己方面着手，增强自己宽容的度量，宽容他们的缺点。正如李光耀所说：“由于我能容忍他们的毛病，所以他们才能在我手下愉快地工作。”
当然不只是上下级关系，人与人之间的交往都应是如此。这个世界很大，每个人都有自己的生存空间，每个人做事都有自己的理由，当他人无意甚或是有意地侵犯到我们时，设身处地为他们想想，看看是否有可以宽恕他们的理由，如果对方真的错了，那么试着原谅对方的错误。要真正做到这一点需要我们有足够宽广的胸怀。其实原谅对方的过错，同时也是你不再拿对方的错误惩罚自己，如果他人错怪了我们而我们再因此难过，那不恰恰是双重犯错吗？